【詳細】
【具体的には】
・S&OP導入(または再構築)の企画・設計
・As-Is/To-Beの整理、会議体設計、意思決定プロセス設計
・KPI設計(在庫回転、欠品率、納期遵守 等)
・需要計画/供給計画の統合プロセス設計(販売・生産・調達・物流の整合)
・PSI運用の設計・標準化
・計画パラメータ(リードタイム・安全在庫・ロット等)の整備方針策定
・ステークホルダー調整(営業/生産/調達/物流/経営層)と定着推進
・(必要に応じて)計画系システム(APS/需給計画/ERP等)の要件整理・連携方針策定
組織構成
SCM部長+シニアEX1名
└物流管理チーム
└生販管理チーム
※本ポジションはEXとして、既存組織を横断しながら全体最適の視点で需給プロセスを設計・推進いただきます。
【変更の範囲】
同社業務全般