【詳細】
■中期経営計画、短期収益計画や製品別原価に基づいた目標の策定
■原価・収益情報と課題を開示(見える化)しタイムリーに報告
■原価改善活動の事務局として関係者と目標達成へ向けた活動推進
※原価は放置すると必ず上がるため、絶え間ない改善が不可欠です。
※同社の製品は”付加価値”を提供する特徴があり、ボリュームを詰め込んで原価がかさんでしまう特徴があります。
物価上昇の中、同社では原価管理にはまだ弱い部分があり、技術サイド、生産サイドにも踏み込んだ原価管理・企画が課題となります。
【変更の範囲】
同社業務全般