【詳細】
■中期経営計画、短期収益計画や製品別原価に基づいた目標の策定、原価・収益情報と課題を見える化しタイムリーに報告
■原価改善活動の事務局として関係者と目標達成へ向けた活動推進、製品の原価企画に関する業務 (見積原価設定、目標原価設定等)
■製品の量産開始後における原価管理に関する業務(標準原価・実際原価・直接原価算出、差異分析等)
■原価低減活動担当として関係者と目標達成へ向けた活動(資材値下げ交渉・社内工場の生産性改善等)の推進
■原価変動リスクの予測、関係部門・取引先へのアプローチ、経営陣に対し目標利益達成のための必要な提言
※原価は放置すると必ず上がるため、絶え間ない改善が不可欠です。同社の製品は”付加価値”を提供する特徴があり、ボリュームを詰め込んで原価がかさんでしまう特徴があります。物価上昇の中、同社では原価管理にはまだ弱い部分があり、技術サイド、生産サイドに踏み込んだ原価企画が課題となります。
【変更の範囲】
同社業務全般